SILKROAD雜誌專題：好戲連場
按：去年底寫的專題，刊於港龍機艙雜誌《SILKROAD》三月號。幸好有朋友剛出國公幹，才發現。這月乘港龍外遊的朋友可留意一下，哈，
麻煩 順道替我拿一本。
近年，香港本地劇場發展蓬勃，深入各階層，呈現百花齊放的現象。
隨意翻閱報紙副刊上的文娛節目簡介、細心留意鐵路、巴士站的宣傳……你必定驚訝於每周在香港公演的戲劇活動之多。雖然屢被批評為文化沙漠，漠視文化藝術發展，但不容否認的是，香港近年的劇壇發展確實相當蓬勃。香港藝術發展局於2008年發佈的資料[u1] 顯示，香港的劇場觀眾較九十年代末增加一倍，而各劇團的總收入亦增加52%，旺丁亦旺財。
歷史悠久的話劇團資源較多，於宣傳及製作上略佔優勢，可以涵蓋更多的形式及內容，亦可較注重質素，迎合各階層的觀眾口味，觀眾層較廣；中、小型劇團資源相對匱乏，卻可以別具特色的形式及題材、深刻的內容，以至與主流藝人合作，開墾生存空間，爭取觀眾支持。
談到香港劇團，香港話劇團是當中佼佼者。成立於1977年的香港話劇團，是本港歷史最悠久、規模最大的戲團，並獲民政事務局資助，乃全港獲定期撥款的九大藝術團體之一。劇團行政總監陳健彬稱，政府考慮資助時，會按照四大原則，審視劇團節目質素、對社區的影響、劇團內部的管理能力以及創作力。「我經常以酒樓來比喻我們的劇團：藝術總監擔任主廚，行政部門是經理、服務員，而演員則是主菜、食材，要烹調出美味菜式，三者均非常重要。」
香港話劇團的結構完善：節目、行政、市場、外展等部門，以至駐團導演、演員、後台人員均一應俱全。陳健彬笑言，稱得上為「香港」話劇團，他們的目標觀眾應是所有階層、年齡的香港人。「所以這間酒樓所煮的，是滿漢全席！我們的菜式要包羅萬有，以符合不同人的需求。」劇團每年上演的劇目，在內容及題材上會盡量涵蓋古今中外、原創、翻譯等作品。
現時，香港話劇團的收入有七成為政府資助，三成則為門票及贊助。陳健彬認為，劇團要長遠發展，其他配套更為重要。他引多年來的考察交流經驗所得說：「我們的夢想是有一個可自行管理的基地。悉尼戲劇公司就獲政府批出一個廢置的大型碼頭，設立四間戲院，還有一家以海景作招徠的餐廳。別看輕這餐廳，它是劇團的穩定收入來源！」鄰近的上海、新加坡劇團已有類似經驗，均以收租、泊車位等收入來協助劇團營運，自給自足。
若說香港話劇團是一家大酒樓，那風車草劇團可能是城中一間口碑載道、人情味濃的特色小食肆。劇團由三名演藝學院畢業生邵美君、梁祖堯及湯駿業於2003年創辦，作品多選取觸動都市人心靈的題材，如愛情、夢想等。近年常與藝人合作，於主流媒體曝光率甚高，成功吸引眾多年青人入場。貼近大眾口味的作品容易令人錯覺風車草的運作完全倚賴市場主導，細談才知並非如此。邵美君坦言，風車草所選擇的劇本，都是三位創辦人所鍾愛的，只因他們仨相信，劇本要先感動演員，演員的演繹才能夠感動觀眾：「如果刻意去思索觀眾的口味，以感動他們為目標，這反而是本末倒置。」
然而，這並不代表風車草完全忽視市場因素。湯駿業說：「其實我們也留意到，當我們與藝人合作做愛情喜劇，例如是與王菀之合作的《I Love you because…》，門票通常迅即售罄，一些較冷門或嚴肅的題材，譬如牽涉虐兒、謀殺的《小心！枕頭人》，反應就明顯較差。」他認為：「可能觀眾所需的，是心靈上的放鬆，而不是認真的思考。」所以，風車草於劇目編排上會刻意安排讓輕鬆喜劇與嚴肅劇目共存，希望觀眾得到娛樂之餘，也能認真思考，感受戲劇背後的信息，然後與劇團一同成長。
近年來，風車草劇團的作品深獲大眾歡迎，然而，在讚譽背後，劇團也遇上阻攔。在申請香港藝術發展局資助時，由於風車草作品劇種多元化，包括百老匯音樂劇、原創劇、翻譯劇，甚至是粵劇，故被當局以「定位不明」為理由否決申請。「但我們一致認為，定位不應來自劇種或形式。其實風車草定位明確，是一個以演員為中心，致力將『好心地』價值向觀眾呈現的劇團。」梁祖堯口中的這份堅持可能會令劇團從此無法獲得藝發局資助，但卻吸引更多觀眾入場支持。
與前述兩劇團相比，劇場設於牛棚藝術村的前進進戲劇工作坊肯定屬於小眾。前進進現為藝發局「兩年資助撥款」的專業戲劇組織，其藝術總監陳炳釗用一連串字詞形容劇團定位——知性、富實驗性、關注本土議題、貼近社會、探討新價值。他說：「以去年上演的《hamlet b.》為例，我們就希望探討一種嶄新的社會價值，那就是消費文化，並勾勒年輕人的消費文化現象。」此外，前進進近年亦積極演繹外國文本，希望培養觀眾跨文本、跨文化的相互參照能力。
事實上，消費主義、世界末日等議題看似貼近本土社會，為大眾所關注，但前進進的戲劇作品不是以提供答案為目標，而是從創作者的角度去帶出問題，這種對戲劇要求上的落差，造成所謂主流與另類劇團的分別，但陳炳釗卻坦言，前進進樂於成為小眾劇團：「小劇場內的互動較理想，讓創作者更能夠瞭解觀眾的意見，思想上有所交流。」他亦強調，於宣傳及開發新觀眾等問題上，前進進只會量力而為，畢竟過份講究商業宣傳，正正與劇團所提倡的價值觀和社會觀衝突。
無論是香港話劇團的滿漢全席、風車草對「好心地」的偏執，還是前進進的小眾思維，所呈現的，都僅僅是香港話劇界熱鬧的一面。梁祖堯於訪問時提到，縱然近年香港劇場觀眾頗有增長，但就整個城市而言，定期入場欣賞戲劇的人仍然偏少。政府一直銳意把香港打造成媲美紐約、倫敦的亞洲文化之都，要達至此目標，決策當局及戲劇團體固然吃重，但觀眾的角色亦不容小覷。你，作為當中一份子，準備好進場欣賞了沒有？
[u1] http://www.hkadc.org.hk/UserFiles/File/info_centre/artnews/ArtNews_04.pdf
隨意翻閱報紙副刊上的文娛節目簡介、細心留意鐵路、巴士站的宣傳……你必定驚訝於每周在香港公演的戲劇活動之多。雖然屢被批評為文化沙漠，漠視文化藝術發展，但不容否認的是，香港近年的劇壇發展確實相當蓬勃。香港藝術發展局於2008年發佈的資料[u1] 顯示，香港的劇場觀眾較九十年代末增加一倍，而各劇團的總收入亦增加52%，旺丁亦旺財。
歷史悠久的話劇團資源較多，於宣傳及製作上略佔優勢，可以涵蓋更多的形式及內容，亦可較注重質素，迎合各階層的觀眾口味，觀眾層較廣；中、小型劇團資源相對匱乏，卻可以別具特色的形式及題材、深刻的內容，以至與主流藝人合作，開墾生存空間，爭取觀眾支持。
談到香港劇團，香港話劇團是當中佼佼者。成立於1977年的香港話劇團，是本港歷史最悠久、規模最大的戲團，並獲民政事務局資助，乃全港獲定期撥款的九大藝術團體之一。劇團行政總監陳健彬稱，政府考慮資助時，會按照四大原則，審視劇團節目質素、對社區的影響、劇團內部的管理能力以及創作力。「我經常以酒樓來比喻我們的劇團：藝術總監擔任主廚，行政部門是經理、服務員，而演員則是主菜、食材，要烹調出美味菜式，三者均非常重要。」
香港話劇團的結構完善：節目、行政、市場、外展等部門，以至駐團導演、演員、後台人員均一應俱全。陳健彬笑言，稱得上為「香港」話劇團，他們的目標觀眾應是所有階層、年齡的香港人。「所以這間酒樓所煮的，是滿漢全席！我們的菜式要包羅萬有，以符合不同人的需求。」劇團每年上演的劇目，在內容及題材上會盡量涵蓋古今中外、原創、翻譯等作品。
現時，香港話劇團的收入有七成為政府資助，三成則為門票及贊助。陳健彬認為，劇團要長遠發展，其他配套更為重要。他引多年來的考察交流經驗所得說：「我們的夢想是有一個可自行管理的基地。悉尼戲劇公司就獲政府批出一個廢置的大型碼頭，設立四間戲院，還有一家以海景作招徠的餐廳。別看輕這餐廳，它是劇團的穩定收入來源！」鄰近的上海、新加坡劇團已有類似經驗，均以收租、泊車位等收入來協助劇團營運，自給自足。
若說香港話劇團是一家大酒樓，那風車草劇團可能是城中一間口碑載道、人情味濃的特色小食肆。劇團由三名演藝學院畢業生邵美君、梁祖堯及湯駿業於2003年創辦，作品多選取觸動都市人心靈的題材，如愛情、夢想等。近年常與藝人合作，於主流媒體曝光率甚高，成功吸引眾多年青人入場。貼近大眾口味的作品容易令人錯覺風車草的運作完全倚賴市場主導，細談才知並非如此。邵美君坦言，風車草所選擇的劇本，都是三位創辦人所鍾愛的，只因他們仨相信，劇本要先感動演員，演員的演繹才能夠感動觀眾：「如果刻意去思索觀眾的口味，以感動他們為目標，這反而是本末倒置。」
然而，這並不代表風車草完全忽視市場因素。湯駿業說：「其實我們也留意到，當我們與藝人合作做愛情喜劇，例如是與王菀之合作的《I Love you because…》，門票通常迅即售罄，一些較冷門或嚴肅的題材，譬如牽涉虐兒、謀殺的《小心！枕頭人》，反應就明顯較差。」他認為：「可能觀眾所需的，是心靈上的放鬆，而不是認真的思考。」所以，風車草於劇目編排上會刻意安排讓輕鬆喜劇與嚴肅劇目共存，希望觀眾得到娛樂之餘，也能認真思考，感受戲劇背後的信息，然後與劇團一同成長。
近年來，風車草劇團的作品深獲大眾歡迎，然而，在讚譽背後，劇團也遇上阻攔。在申請香港藝術發展局資助時，由於風車草作品劇種多元化，包括百老匯音樂劇、原創劇、翻譯劇，甚至是粵劇，故被當局以「定位不明」為理由否決申請。「但我們一致認為，定位不應來自劇種或形式。其實風車草定位明確，是一個以演員為中心，致力將『好心地』價值向觀眾呈現的劇團。」梁祖堯口中的這份堅持可能會令劇團從此無法獲得藝發局資助，但卻吸引更多觀眾入場支持。
與前述兩劇團相比，劇場設於牛棚藝術村的前進進戲劇工作坊肯定屬於小眾。前進進現為藝發局「兩年資助撥款」的專業戲劇組織，其藝術總監陳炳釗用一連串字詞形容劇團定位——知性、富實驗性、關注本土議題、貼近社會、探討新價值。他說：「以去年上演的《hamlet b.》為例，我們就希望探討一種嶄新的社會價值，那就是消費文化，並勾勒年輕人的消費文化現象。」此外，前進進近年亦積極演繹外國文本，希望培養觀眾跨文本、跨文化的相互參照能力。
事實上，消費主義、世界末日等議題看似貼近本土社會，為大眾所關注，但前進進的戲劇作品不是以提供答案為目標，而是從創作者的角度去帶出問題，這種對戲劇要求上的落差，造成所謂主流與另類劇團的分別，但陳炳釗卻坦言，前進進樂於成為小眾劇團：「小劇場內的互動較理想，讓創作者更能夠瞭解觀眾的意見，思想上有所交流。」他亦強調，於宣傳及開發新觀眾等問題上，前進進只會量力而為，畢竟過份講究商業宣傳，正正與劇團所提倡的價值觀和社會觀衝突。
無論是香港話劇團的滿漢全席、風車草對「好心地」的偏執，還是前進進的小眾思維，所呈現的，都僅僅是香港話劇界熱鬧的一面。梁祖堯於訪問時提到，縱然近年香港劇場觀眾頗有增長，但就整個城市而言，定期入場欣賞戲劇的人仍然偏少。政府一直銳意把香港打造成媲美紐約、倫敦的亞洲文化之都，要達至此目標，決策當局及戲劇團體固然吃重，但觀眾的角色亦不容小覷。你，作為當中一份子，準備好進場欣賞了沒有？
[u1] http://www.hkadc.org.hk/UserFiles/File/info_centre/artnews/ArtNews_04.pdf
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